Identifiez et optimisez votre gestion des risques

Une fois les différents types de risques identifiés (sociaux, environnementaux, géopolitiques, qualité, business ou de collaboration) l’enjeu consiste à les hiérarchiser et à leur attribuer une valeur mesurable.
Un modèle de scoring efficace repose sur trois piliers complémentaires :

• Des critères adaptés à votre activité : ils doivent traduire les enjeux spécifiques de votre marque parmi les typologies de risques existantes (cf question 1).
• Des données fiables et vérifiables : elles proviennent de sources contrôlées (audits sociaux, certificats matières, données produit, historiques d’incidents, déclarations fournisseurs) et garantissent la crédibilité de l’évaluation.
• Une pondération réaliste : elle reflète la criticité de chaque risque pour votre marque et permet de prioriser les actions à mener.

L’objectif n’est pas seulement de classer vos fournisseurs, mais de piloter votre stratégie de gestion des risques dans la durée.

Trace For Good facilite cette approche en intégrant votre modèle de scoring dans la plateforme et en vous permettant de le faire évoluer au rythme de vos priorités et de votre contexte d’approvisionnement.

Commencez par identifier les typologies de risques les plus pertinentes pour votre marque.
Dans le textile, on distingue généralement :

• Le risque social : il représente la capacité d’un fournisseur à présenter un audit social valide et la note qui en découle.
• Le risque de collaboration : il traduit la fiabilité et la réactivité du fournisseur dans la transmission d’informations de traçabilité.
• Le risque business : il mesure la dépendance stratégique de votre marque à l’égard d’un fournisseur clé dans votre production.
• Le risque qualité : il concerne la conformité des produits, leur composition matière et l’historique des incidents qualité.
• Le risque environnemental : il évalue l’impact de la production sur les ressources naturelles et les émissions générées.
• Le risque géopolitique : il apprécie le niveau d’exposition lié à la localisation des fournisseurs, aux tensions régionales et aux contraintes réglementaires locales.

L’idéal est ensuite de construire un modèle de scoring interne, en pondérant ces critères selon vos priorités et la criticité de chaque fournisseur.

Une approche réactive consiste à intervenir après la survenue d’un problème (non-conformité, rupture, scandale…).
L’approche proactive, soutenue par Trace For Good, vise au contraire à détecter les signaux faibles et à déclencher des actions préventives avant que le risque n’impacte vos opérations.

Chez Trace For Good, nous considérons que le risque ne peut pas être standardisé : chaque marque a ses propres seuils, priorités et définitions du risque.

La plateforme vous permet donc de paramétrer votre propre grille d’analyse, avec un niveau de précision très fin : par exemple, repérer les fournisseurs situés dans certaines zones géographiques, avec une note d’audit sociale insuffisante, un taux de complétion trop faible ou des documents manquants de manière récurrente.

C’est vous qui définissez ce qui constitue un risque et la plateforme vous notifie pour vous permettre d’agir à temps ou d’opter pour un autre partenaire de production.

Idéalement, une évaluation complète est réalisée une à deux fois par an. Certains indicateurs (comme la validité des certificats, les audits ou les alertes de conformité) doivent cependant être suivis en continu.

Avec les tableaux de bord et alertes dynamiques de Trace For Good, vous pouvez facilement automatiser ce suivi.